為進一步明確中高層管理者的角色定位，把握目標和理念，夯實管理基礎(chǔ)，2022年2月11日下午，華設(shè)設(shè)計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規(guī)劃師馬洪林對我院80余名中高層管理者和項目負責人開展了《打造高效能團隊》專題培訓。

打造高效能團隊》專題培訓

此次培訓圍繞：如何抓班子、帶隊伍，打造并帶出高效能團隊，從楚漢爭霸的項羽劉邦到勇摘桂冠的中國女足，引入多個案例，深入淺出地對團隊及其構(gòu)成要素、企業(yè)核心競爭力、打造高效能團隊、寧夏院團隊管理探討五個方面的內(nèi)容進行了闡述。

華設(shè)設(shè)計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規(guī)劃師馬洪林長期工作在交通運輸行業(yè)第一線，具有豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。此次培訓他結(jié)合自身管理實踐經(jīng)驗，對寧夏院團隊管理現(xiàn)狀進行了深入剖析并提出了有針對性的解決方案，助力寧夏院中高層人員提升管理能力，把握角色定位，帶好自己的隊伍。

站在新起點，立足新階段，憑借一個人單打獨斗的時代已成過去，團隊合作的時代已經(jīng)到來。企業(yè)的核心競爭力就是能擁有一支具有優(yōu)秀團隊精神的高效能團隊。我們要在集團拼搏者文化引領(lǐng)下，秉承工匠精神，努力培養(yǎng)出一支“能打仗，打勝仗”的隊伍。作為寧夏院虎年“第一課”，希望通過本次培訓幫助寧夏院各級管理者抓好班子，帶好隊伍，開創(chuàng)寧夏院發(fā)展新篇章。